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根据“IT in Practice®”，三分之二的首席执行官认为IT是一种战略武器和区别物。. 没有利用利用IT技术的竞争优势的战略，会失去业务价值.
创建一个业务驱动的IT策略需要协调一致的努力
高层管理人员，IT组织，关键技术人员，业务
单位管理人员，关键业务人员和其他有影响力的人. We help
客户协调并建立有效的IT策略
与业务目标和密切相关的治理
优先，并做出持续的开发和后续的执行
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Ramboll是一个真正的技术不可知论的公司，并习惯于通过与各层面有影响力的利益相关者合作来制定成功的战略, 交付敏捷和健壮的结果. Ramboll有一个公认的方法来正确地共同创建IT战略, 基于业务原理满足所有相关利益相关者, 深度参与, teamwork, 指导和可视化场景构建.
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