项目 & 计划恢复
安博的专家迅速评估项目现状，以确定不确定性的原因, 审查项目的预期目标和目标的有效性. 拼搏体育官网客户端知道如何谨慎地挑战和改进项目控制和利益相关方的参与，以落实恢复计划，成功地使项目回到正轨.
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- 补救——审查预期的好处, 评估项目团队和涉众的信心, 部署补救行动
- 复苏——确保内在价值得以保留, 目标恢复, 通过对根本原因的分析，并按照恢复计划推动补救行动，恢复了信心
- 恢复计划和报告-生产计划和时间表回到正轨, 有效和及时的报告复苏活动，以重获信任和推动信心
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- Realignment – taking pre-emptive steps to minimise project distress through assessing project governance; reviewing cost, time and scope integration; and driving improvement actions and accountabilities
- 避免索赔——通过对合同和可施工性进行评审和对合同进行评审，在整个生命周期内避免索赔, 变更和索赔管理
- 期望管理——进行涉众影响分析, 制定利益相关者沟通计划, 更新利益相关者参与过程
- 项目治理——分析现有治理, 审查治理的操作应用程序, 并重新调整治理政策和流程
- 关键路径分析-建议每个关键活动的浮动, 确定最早和最晚的开始和结束日期, 报告行动以避免延误
团队整合
执行大型和复杂的项目需要对许多不同的资源进行高效和有效的协作和整合. 拼搏体育官网客户端帮助确保拥有适当能力的合适人员处于领导和支持项目的位置，并拥有广泛的专业知识，以帮助扩大现有团队，或提供特定的角色来弥补资源或能力差距.
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- 团队拓展——将拼搏体育官网客户端的项目变更和施工管理专业知识与现有团队整合在一起, 与资源计划, 长期的资源, 并在整个生命周期中提供项目功能
- 角色跨度示例:项目主管, 质量经理, 合同管理员, 工程经理, 架构师, EHS经理, 索赔经理, 质量检验员, 项目控制经理等
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- 资源分配能力和能力-审查现有的资源分配计划, 项目范围和时间表，通过资源模型就资源容量和能力问题提供建议, 分析现有能力并就所需的资源类型提供建议
- 示例函数-项目估算, 变更管理, 成本及财务管理, 保证和审计管理, 项目调度, 福利转型管理
专家/同行评审
Ramboll拥有丰富的经验和专业知识来审查项目, 投资组合和方案带来保障和信心, 以无与伦比的访问项目, 工程和其他技术学科.
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- 保证运行状况检查—执行检查, 开发改进行动, 建议一个优先的力量和发展领域的框架, 检查督导小组的成效
- 阶段闸和基线审查-阶段闸的部署, 回顾会议和检查清单, 审查时间和成本计划，部署综合计划改进
- 投标-评审项目PQQ, 投标书和投标文件帮助构建技术响应和投标文件检查清单
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- 价值工程-价值工程成本的改善, 汇报质量成本, 范围约束分析, 缩小范围，确定未来控制最佳范围的计划
- 质量管理体系-设计项目生命周期，设计质量管理体系，开发过程和程序
- 投资组合管理——提供投资组合管理器, 管理变更流程, 建议实施项目组合管理的步骤
- 资源分配能力和能力-通过资源建模，就资源分配需求和能力问题的潜力提供建议, 分析现有能力, 关于资源类型的建议
