项目及计划管理(PPM)
无论是建议如何最好地减少拼搏体育官网客户端下载环境中的项目不确定性, 实施业务变革计划来推动你的战略, 在你的投资组合中巩固和推动一致性, 拼搏体育官网客户端有一系列的咨询和交付拼搏体育官网客户端，可以为您的项目和计划带来价值.
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- 风险管理——通过提供经过验证的风险管理资源，主动降低风险, 制定风险缓解措施, 以及识别计划外的PPM风险
- 合同管理-提供可靠的合同管理资源, 合同管理计划和审查PPM方法的合同管理
- 利益相关者管理——通过管理计划推动利益相关者的参与, 促进研讨会和加强现有利益相关者的参与
- 时间管理——通过计划管理计划来指导活动的顺序和持续时间, 审查所需的功能并确定依赖关系
- 施工管理-确保在任何时候都保持安全, 规划施工拼搏体育官网客户端下载包和日常计划, 管理项目质量和承包商绩效
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- 业务案例开发——通过构建PPM业务案例来支持项目或规划的合理性, 确定收益和执行成本, 风险和备选方案
- 从业者指导和指导——为PPM从业者提供正确的技能, 能力和竞争力, 从确定未来属性到指导和指导发展
- 生命周期和方法论最佳实践——提出PPM生命周期的最佳实践, 就PPM方法提供意见, 指导专业人士, PPM方法的缺点及应用
- 开发PPM职业框架-为最佳职业模式提供建议, 为部署职业框架和关键考虑方面的指导建议实际步骤
项目组合管理
拼搏体育官网客户端的投资组合管理拼搏体育官网客户端可以让您放心，您的项目和课程是经过适当选择的, 与你的战略目标保持一致, 对这种表现和进展进行监测和报告, 当他们为你的投资提供最好的结果和回报时，组织能力就会得到优化.
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- 项目组合管理实现——领导项目组合管理的实现, 从开发项目组合管理系统到确定项目组合管理资源
- 项目组合成熟度评估——评估项目组合管理方法和项目组合治理的方法，以评估风险, 推动改进和建议能力需求
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- 项目组合管理评估——理解组织的目标和策略，以确保项目组合得到合并, 一致的和可预测的
- 设计项目组合管理框架——设计并计划实现项目组合管理的方法, 从开发路线图和框架, 能力的发展
项目管理处(PMO)
Ramboll可以定义, 设计和交付项目管理办公室，以允许您的项目, 以正确的方式支持项目和项目组合, 在正确的时间和正确的拼搏体育官网客户端，以确保战略和交付之间的联系, 对实现利益的强烈关注, 资源得到优化，使PMO有最大可能取得成功.
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- 项目管理办公室的实施——领导项目管理办公室的计划和执行，并将其作为一个变更计划进行管理
- PMO资源优化——为您的PMO职能提供资源, 优化现有的项目管理办公室资源，为现有的项目管理办公室拼搏体育官网客户端带来价值
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- 项目管理办公室设计——了解您当前和未来的项目支持需求，并就项目管理办公室团队的最佳结构和格式提出建议
- PMO成熟度审查——重新审查成熟度, 现有项目管理办公室的角色和范围，并确定需要发展的领域, 增强或进化
- PMO business case development – advising on business case structure, context and content; and
就PMO的可实现性、可承受性和效益提供建议
- PMO章程的定义——拼搏体育官网客户端可以制作PMO章程, 促进项目管理办公室章程定义研讨会，并确定交付项目管理办公室同意的拼搏体育官网客户端所需的能力
